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カテゴリF:アセスメントと個別支援技術

ケース会議の回し方:多職種連携を活性化するファシリテーション

(課題設定)ケース会議を開いても、「情報共有で終わる」「結論が曖昧」という悩みは多くの現場にあります。会議の目的が不明確なままだと、時間を使っても支援は前に進みません。 本来、ケース会議は利用者さんの状況を多面的に捉え、次の支援を決める場です。そのために必要なのが、議論を前に進めるファシリテ...

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  1. アセスメント 職業評価の視点:作業能力と対人技能をどう見るか (課題設定)職業評価というと、どうしても「作業の速さ」や「正確さ」に目が向きがちです。しかし、実際の職場定着を左右するのは、対人技能や報連相、疲労時の自己調整など複合的な力です。...
  2. TTAP アセスメントツールの活用:TTAP・幕張版の基礎知識 (課題設定)アセスメントツールは便利ですが、「実施して終わり」になると現場に残りません。大切なのは、結果をどう支援に活かすかです。 TTAPや幕張版のようなツールは、利用者さん...
  3. カテゴリF:アセスメントと個別支援技術 ニーズとデマンドの整理:本人が本当に求めているものは何か (課題設定)支援面談でよくあるのが、「本人の希望を尊重したいが、今すぐ実現は難しい」という場面です。ここで「希望は非現実的」と切り捨てると関係性が壊れ、逆に希望をそのまま計画化す...
  4. カテゴリF:アセスメントと個別支援技術 モニタリングの質を高める:変化を見逃さない観察眼 (課題設定)モニタリングは「変化を見つける仕事」です。けれど現場では、忙しさの中で「問題が起きた時だけ記録する」運用になりやすく、良い変化も小さなサインも見落としがちです。 利...
  5. カテゴリF:アセスメントと個別支援技術 個別支援計画の作成:「絵に描いた餅」にしない目標設定 (課題設定)丁寧に作ったはずの個別支援計画が、数週間後には誰も見なくなっている。この状態は、どの事業所にも起こり得ます。 計画が機能しないのは、スタッフの努力不足ではなく、目標...
  6. インテーク面談 インテーク面接:最初の60分で信頼を勝ち取る傾聴法 (課題設定)初回面談がうまくいくと、その後の支援は大きく前進します。反対に、最初の60分で「話しにくい」「分かってもらえない」という感覚を残してしまうと、支援計画そのものが空回り...
  7. カテゴリF:アセスメントと個別支援技術 アセスメントの極意:見えないニーズを掘り起こす技術 (課題設定)支援の現場でよく耳にするのが、「本人は頑張っているのに、なぜか続かない」という声です。私たちも、利用者さんと向き合う中で、同じ壁に何度もぶつかってきました。 面談で...
  8. カテゴリA:制度・仕組み(信頼性・入門) 障害者手帳の種類と等級(身体・精神・療育)の違いとは?メリットと取得方法 手帳の話は制度説明だけだとわかりにくく、「自分は対象なのか」「取った方がいいのか」で止まりやすいテーマです。実際には、手帳を持つこと自体が目的ではなく、生活や就労で使える支援を増...
  9. カテゴリA:制度・お金・手続き 「計画相談」とは?相談支援専門員の役割とサービス利用計画の重要性 計画相談は言葉だけ聞くと少し堅く感じますが、実際には「今どんなことで困っていて、どう暮らしたいか」を整理する大事な時間です。制度上必要だから受けるものではなく、自分に合う支援を見...
  10. カテゴリA:制度・お金・手続き 特別支援学校卒業後の進路。B型事業所を選ぶメリットとは 卒業後の進路は、本人だけでなく保護者にとっても「ここで選択を間違えたくない」という緊張が大きいテーマです。そのぶん、就職に近そうな選択肢に気持ちが向きやすいのですが、まず安心して...
  11. カテゴリA:制度・お金・手続き 障害年金をもらいながら働くことはできる?就労と年金の関係 このテーマは、制度そのものより「働いたことで今の生活が崩れないか」が不安の中心になりやすいです。特に、やっと年金で生活が安定してきた方ほど、少し働いてみたい気持ちと失う怖さが同時...

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